《首席产品官1》 -- 能力体系

摘要: 关于产品的能力体系，参考《首席产品官1》

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能力体系

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产品新人能力体系的杠铃模型

产品人能力体系

注意，书里的关于百度和腾讯的级别与能力模型，是作者写书时的，现在应该已经变了。

腾讯的产品能力体系

腾讯把对产品人的能力要求分成了4大类19项：

• P1, P2.1 — 产品新人
• P2.2~P3 — 白领产品经理
• P3.3~P4 — 金领产品经理
• P5,P6 — 超级产品经理

百度的产品人级别和能力模型

车马的产品能力体系 — 杠铃模型

中间细长，两端重：上手从中间开始，以后升级则主要依靠两端的提升。

杠铃的重量决定你的薪酬。

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