如何做好面试官

摘要: 先学会如何做好面试官，再学会如何搭好团队

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1. 面试官的心态

• 一小队A+级选手的团队可以轻松战胜一大队B级选手的团队
• 真正优秀的人招的是比自己更优秀的人
• 每个公司对外都会说我们要招最优秀的人，但最后的事实确是每个公司都招最合适的人
• 发现对方的闪光点而不是挖掘对方的缺点
• 正常的面试淘汰率都很高，10个人有3~4个人录用就很了不起了，那这6~7个离开的人在外面如何宣传就很重要了。
• 好的面试官：最高的效率为公司找到最合适的人

2. 面试技巧

(1) 阅读简历

• 没有阅读简历就去打电话不是面试官的行为，是猎头的行为。

• 由于团队最好是金字塔结构，需要接受简历不是很OK的人进入面试。

• 工作经历，实习经历，一些疑问先记下来，面试的时候可以确认。

(2) 决定是不是通过一个人的主流依据

• 这个人能不能做好指派的工作
• 我自己是否原意和这个人工作
• 这个人是否会在我公司工作比较长的时间

(3) 如何选择面试题

• 一个经常更新的题库
• 针对应届生: 通过对方学的怎么样判断对方做的怎么样
• 针对社招: 直接看对方做的怎么样
• 如果工作中需要写代码，那么不论对方多资深，都要让对方写点代码

(4) 控制面试流程

• 总时间尽量一个小时以内，需要留给面试者提问的时间，因此自己可以控制45分钟左右
• 阶段划分:
  • 第一阶段：互相了解
  • 第二阶段，问答阶段，我为主导
  • 第三阶段，问答阶段，对方主导
• 做笔记：这个问题他回答的好，这个问题他回答的不好，汇报时有依据
• 如果遇到一个非常强的人，在暗喜的同时尽量找到一个对方没有处理过的问题提问
• 介绍一个自己印象深刻的项目。如果有一个机会重新做这个项目，会做哪些改变。

3. 异常处理

• 候选人表现非常差 — 依然需要坚持到接近1小时。这是为了长远考虑，不要低估对方在宣传上的能量。
• 候选人完全无法表达自己的想法 — 给对方尊重，但是出于负责的角度，不能招募他
• 候选人表现极好 — 不要慌，把准备的问题问完，可以把麦克风交给对方
• 候选人提出质疑 — 不要慌，在控制流程的基础上让对方表达想法

4. 决定招募

对一个候选人是否招募出现分歧时，最终决定权在他的直接领导，直接领导对招募决定负责。

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