《首席产品官1》 -- 产品人与产品团队

摘要: 关于产品团队，参考《首席产品官1》

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产品经理与产品人

产品经理的定义和产品人的层级

互联网产品经理定义：在互联网公司中，专职对互联网产品进行全面，全生命期管理的人就是产品经理。

全面：产品战略，产品规划，产品运营。

产品人的四大层级

与产品新人对应的职位通常是“产品专员”“产品助理”“助理产品经理”。

产品新人与白领产品经理之间有一个尴尬的夹层，哪些工作年限超过三年的人，他们不再是新人，但又还没有能力独立对一个完整产品进行全生命周期管理，这类人就处在这个夹层中。

大公司的产品职位

注意，书里的关于级别与能力模型信息，是作者写书时的，现在应该已经变了。

阿里：主要有两个系列，P(Professional)、M(Management)。

百度：P(Product)

腾信：P(Product/Project)，腾讯的产品经理和项目经理都属于P序列。

腾讯P系列中的产品策划方向对应本书所说的产品人，P系列分为P1~P6六个级，每个级别内部又分为3个档，例如P2.1，P3.3。

P1, P2.1 对应本书的产品新人层级；P2.2以上对应本书所说的产品经理这个层级

腾讯产品经理特别多的原因

1. 层层超级大公司，多个事业群，每个事业群有很多产品。
2. 产品的专业分工很细，从用户角度来看只是产品的是个功能模块，但在腾讯内部却可能视其为一个产品。
3. 有产品策划，产品运营等不同方向。别的公司通常叫运营经理的人在腾讯可能也叫产品经理。
4. 腾通讯的产品经理绝大多数在 P1、P2、P3。对应的职务中通常包含了产品经理字样。

碰到腾讯的产品经理：专业的问法，你在哪个事业群下面的哪个部门，负责哪个产品，是产品策划方向还是产品运营方向，职级P几点几。

产品人的概况

地域分布

所处公司分布

收入分布

产品人在公司架构和工作流中的位置

产品新人先看清产品团队在公司组织架构和工作流中的位置，再去看自己在产品团队中的位置，就会对产品工作有更清晰的认知。

互联网公司的五大专业职能。

互联网公司的运营

(1) 大运营：整个公司的业务运作。
(2) 中运营：产品，设计，技术之外的所有业务职能(一般说技术、产品、运营中的运营是指中运营)。
(3) 小运营：将中运营里面的市场推广，BD，销售等职能剥离后就是小运营。

产品从规划到实现涉及的主要岗位

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产品新人与产品团队

产品新人与产品团队概述

新人要把自己放入团队中，发展意愿强烈本身是好事，但首先要搞清自己的位置。公司花钱请人是为了用人，培养人从根本上说也是为了更好地用人。

产品团队是比较扁平的，相对市场，技术，运营等部门，产品团队在整个公司人数占比是很小的，产品工作不需要人多，而是要人精干。

产品新人的位置：产品新人在产品团队中，在产品经理直接带领和指导下，完成被分配的具体工作，以便整个产品团队能为所在公司持续交付产品规划。

产品新人如果有机会选择，80%的关注点应该放在你每天身处其中的那个小团队。团队的产品经理能力强，团队成员积极上进有潜力，你的成长就快。

好产品经理的特点

1) 善于向上管理，能和上级有效对话，争取到重要资源，包括话语权。

产品新人如果发现自己的上级 — 产品经理不善于和上级沟通，整天呆在小团队里，醉心做最好的产品。无论这个产品经理人多么好，产品新人还是应尽快找机会离开。

2) 产品专业能力强，产品工作全流程，各环节都能独立完成。

用杠铃模型说就是这个产品经理的杠铃很有分量。类似于技术中全栈的概念。

3) 产品小团队管理能力强。

了解团队成员的水平，成长意愿，据此合理分配任务并进行指导。

好团队成员的共性

最重要一条 — 爱产品 — 一个人是否爱产品，从他日常的花体，日常的行为就能表现出来。

积极讨论，主动学习，乐于分享，上级的任务不满足于能按时提交，还会想如何做的更好。

产品新人选择团队，主要看产品经理，也要看同事。

1. 大多数情况下遇到的上级产品经理、同事都是普通人，都有欠缺。只要整体氛围是向上的，自己能学到东西，还是应该先接受，主动融入其中。否则这山望着那山高，频繁跳槽，对自己发展不利。
2. 避免得过且过的心理，如果试用期发现所在团队确实比较差，对自己发展不利，那就要果断离开。

新人在产品团队中立足和成长的要点

• 理解并适应“总-分-合”的工作流程。
• 产品新人的绝大部分工作就是做好分给自己的那一部分，按时，保质交付给产品经理，方便他合成一个阶段的成果。

(1) 总：自己能理解产品经理。
(2) 分：把分给自己的部分做好做细。
(3) 合：能主动辅助产品经理完成整合。

管理好最重要的人 — 产品经理(向上管理)

(1) 把产品经理当成你最重要的用户。
(2) 先把分给你的工作做好，并且要让产品经理知道你特别想做好。
(3) 听，然后开始尝试先思考后提问。不思考就问和提问时机不妥，让产品经理反感。
(4) 主动从产品经理处争取帮助他合成产出物的机会。

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